中核建深耕核電建造 步入全球領(lǐng)先

2017/11/1 14:58:40

五年，能讓個人成長成才，也能讓企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五年來，中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡稱“中國核建集團(tuán)”）承建的24臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電 （其中國內(nèi)22臺，國外2臺），最高峰時同時承建國內(nèi)外35臺機(jī)組的建造任務(wù)。一項(xiàng)項(xiàng)重大工程優(yōu)質(zhì)高效完成、中國核建股份成功上市、混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性突破、產(chǎn)研結(jié)合穩(wěn)步推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)富有成效……與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展，為中國核建集團(tuán)持續(xù)提升核電建造全球領(lǐng)先能力提供了有力保證。

五年來，中國核建集團(tuán)立足“以核為本，兩業(yè)并重，適度多元”的發(fā)展方針，貫徹“安全立命、質(zhì)量立身、技術(shù)立本、成本立業(yè)”的核電發(fā)展理念，推進(jìn)核電建設(shè)一體化管理，形成了國際先進(jìn)的“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”核電工程管理模式，適應(yīng)了我國核電多項(xiàng)目群堆建造的發(fā)展需求，積累了具有國際先進(jìn)管理與施工水平的核電建造經(jīng)驗(yàn)，培育了一支技術(shù)精湛、管理領(lǐng)先的核電建造、核能利用和環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)�！爸袊�核建”已成為國際一流核電建造品牌。

全面深化改革激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力

變則通，通則久。黨的十八大以來，中國核建集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央深化改革精神，全面推進(jìn)改革，以問題為導(dǎo)向，通過完善深化改革頂層設(shè)計(jì)與配套銜接、探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等改革措施，砥礪前行，激發(fā)持續(xù)發(fā)展的活力。

實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主”到“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“十二五”期間，中國核建集團(tuán)黨組提出“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，2014年順利收購新華水力發(fā)電有限公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從建筑業(yè)“一業(yè)為主”向建筑業(yè)和清潔能源“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

完善頂層設(shè)計(jì)多層次全覆蓋。中國核建集團(tuán)研究制定深化改革總體方案，推出42項(xiàng)具體舉措；發(fā)布 《深化改革考核管理辦法》，有力有序統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革措施落地。

混合所有制改革成績突顯。2016年底，中國核建集團(tuán)被列入國家首批混改試點(diǎn)。2017年，中國核建集團(tuán)投資所屬的中核新能源公司引進(jìn)資金12億元，非國有資本持股比例近50%；新華水力發(fā)電公司所屬江河機(jī)電實(shí)現(xiàn)了新三板上市，成為中國核建體系內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)核心員工持股并完成股份制改造的新三板掛牌上市企業(yè)。2016年6月6日，中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司成功登陸A股市場，發(fā)行5.25億股流通股票，資本市場給出了較好的評價和較高的估值。

深耕核電建造把主業(yè)做到最好

中國核建集團(tuán)是國內(nèi)唯一一家具有核工程與核電工程豐富建造經(jīng)驗(yàn)的國有重要骨干企業(yè)。五年來，中國核建集團(tuán)主動承擔(dān)并高質(zhì)量地完成了新一輪核電工程建設(shè)任務(wù)，積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮核電建造能力優(yōu)勢，積極開拓國際市場。截至今年7月底，中國核建集團(tuán)在建在運(yùn)祖國大陸全部核電機(jī)組57臺，總裝機(jī)容量5749萬千瓦，承建了我國出口巴基斯坦所有核電項(xiàng)目6臺，總裝機(jī)容量353萬千瓦。

獨(dú)有的核反應(yīng)堆建造技術(shù)再創(chuàng)新紀(jì)錄。黨的十八大以來，中國核建集團(tuán)在三代建設(shè)技術(shù)上脫穎而出，在四代建設(shè)技術(shù)上全球領(lǐng)先，具備了同時建造40余臺核電機(jī)組的能力。EPR、AP1000等三代安全技術(shù)核電項(xiàng)目的建造，提高了其在業(yè)界的國際知名度和比較優(yōu)勢，特別是成功地將大國重器———我國自主研發(fā)的第三代核電技術(shù)“華龍一號”全球首堆，將具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的第四代核電商用示范電站全球首座高溫氣冷堆由圖紙逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。此外，憑借著30余年不間斷建造核電能力的優(yōu)勢，獲得了中國核電“走出去”旗艦產(chǎn)品——— “華龍一號”海外機(jī)組的建設(shè)任務(wù)。

獨(dú)特的核電建造產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢不斷提升。五年來，中國核建集團(tuán)不斷提升核電管理水平和協(xié)同能力，統(tǒng)籌核電項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)土建、安裝、采購、檢修、混凝土、機(jī)械以及現(xiàn)場生活設(shè)施服務(wù)等各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，打造整體競爭優(yōu)勢。一是建立了核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系和多層級廣覆蓋的經(jīng)驗(yàn)反饋體系，發(fā)布了301項(xiàng)涉及7個大類的核電工程標(biāo)準(zhǔn)，基本涵蓋核電建設(shè)的主體專業(yè)，核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系基本形成。二是持續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。成功實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)目管理模式向同時承擔(dān)多個核電機(jī)組、不同核電堆型的多項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，建立并完善了以“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”為特征的管理模式，增強(qiáng)了核電建造集成管理能力。強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，成立股份公司科技創(chuàng)新中心、檢維修技術(shù)研發(fā)中心以及協(xié)同創(chuàng)新中心13家。三是整合資源，組建專業(yè)化公司，提升核電建造產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化能力。四是加強(qiáng)核事故應(yīng)急能力建設(shè)，組建核工程應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)化隊(duì)伍。

目前，經(jīng)過十余年的堅(jiān)持和努力，中國核建集團(tuán)在商用高溫氣冷堆核電站的產(chǎn)業(yè)化推廣方面取得了顯著的成績，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)、體制機(jī)制和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面已形成了基礎(chǔ)和積淀，被國家確定為高溫氣冷堆海外推廣責(zé)任主體。此外，該集團(tuán)認(rèn)真貫徹“一帶一路”倡議，積極打造核電“走出去”的國家名片，針對沙特、阿聯(lián)酋迪拜、南非、印尼等不同國家和地區(qū)，制定差異化推廣方案，進(jìn)一步加大推進(jìn)高溫氣冷堆“走出去”的力度。

為全世界培養(yǎng)核電工程建設(shè)各類人才。2011年10月22日，全球首家核電建設(shè)國際培訓(xùn)中心（ICTC）在中國核建集團(tuán)公司掛牌，這是國際原子能機(jī)構(gòu)全球范圍內(nèi)設(shè)立的唯一核電建設(shè)國際化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。截至目前，該中心已為韓國、南非、印尼等30多個國家300多人次進(jìn)行了各類核電建造方面的培訓(xùn)，得到了國際社會的高度認(rèn)可。

借鑒質(zhì)量管理體系保證黨建工作質(zhì)量

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是央企的“根”和“魂”。實(shí)踐證明，黨建抓好了，企業(yè)發(fā)展就有源源不斷的動力。

2017年，中國核建集團(tuán)黨組借鑒核電質(zhì)量管理體系要求，運(yùn)用核電建設(shè)質(zhì)量方法，創(chuàng)新性地提出中國核建以向安全負(fù)責(zé)的態(tài)度向黨建工作負(fù)責(zé)，用保證核電站質(zhì)量的方法保證黨建工作質(zhì)量，像熱愛核事業(yè)一樣熱愛黨建事業(yè)，著力構(gòu)建體現(xiàn)中國核建特色的黨建工作責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)黨建工作程序化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和結(jié)果運(yùn)用的剛性化。

在此之前，中國核建集團(tuán)黨建工作從部署到落實(shí)再到考核，形成了閉環(huán)管理模式，且將企業(yè)黨建考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，著力破解黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，讓企業(yè)更有競爭力。2017年6月8日，該集團(tuán)黨組發(fā)布《中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確企業(yè)黨委如何履行主體責(zé)任、黨委書記如何承擔(dān)第一責(zé)任、黨委專職副書記如何承擔(dān)直接責(zé)任、黨委班子成員如何分工負(fù)責(zé)等問題。同時，實(shí)施辦法還對工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、開展培訓(xùn)、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查等方面進(jìn)行了詳細(xì)而具體的規(guī)定和要求；同步還發(fā)布了《中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨建責(zé)任考核評價辦法》。

凡益之道，與時偕行。中國核建集團(tuán)正以創(chuàng)新思維、有力行動，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面圍繞發(fā)展從嚴(yán)從實(shí)抓好黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。